マーケティングリサーチ業界は、企業や自治体が判断に使う情報の収集・分析を支える領域です。調査の実施だけでなく、継続的なデータ提供、分析、企画や施策の支援など、事業範囲は企業ごとに異なります。業界統計の対象年と、各社の事業領域を分けて確認しましょう。

マーケティング・商品企画のご担当者へ
若者の声を、
企画の判断につなげる。
目的や対象者がまだ固まっていない段階から、調査の問いと進め方を一緒に整理します。インタビューやワークショップ型リサーチを、目的に合わせて設計・実施します。
- 目的から調査を設計
- 若者の声を引き出す
- 企画への活用を支援
若者の声を企画につなぐ支援内容・進め方・実践事例をご紹介しています。
マーケティングリサーチ業界の基本とプレーヤー

マーケティングリサーチとは?その定義と役割
マーケティングリサーチは、企業が市場や顧客に関する情報を収集・分析し、意思決定を支援するプロセスです。市場規模の把握、競合分析、消費者ニーズの特定など、多岐にわたる目的で実施されます。
マーケティングリサーチは、企業活動における重要な意思決定をサポートするために不可欠なプロセスです。具体的には、新製品の開発、既存製品の改善、広告戦略の策定、価格設定など、あらゆるマーケティング活動において、その効果を最大化するために活用されます。 リサーチを通じて得られたデータは、客観的な根拠に基づいた戦略立案を可能にし、リスクを低減することにもつながります。例えば、新製品の市場投入前に、消費者のニーズや競合製品の状況を把握することで、製品開発の方向性を修正したり、より効果的なプロモーション戦略を検討したりすることができます。 さらに、顧客満足度調査やブランドイメージ調査などを通じて、企業の強みや弱みを明確にすることも可能です。これらの情報を基に、顧客ロイヤルティの向上やブランド価値の向上に向けた施策を実行することができます。マーケティングリサーチは、単なるデータ収集にとどまらず、企業が持続的な成長を遂げるための羅針盤となるのです。
主要なプレーヤー:調査会社の種類と特徴
マーケティングリサーチ業界には、大手調査会社から専門性の高いブティック型企業まで、様々なプレーヤーが存在します。各社の得意分野や提供サービスを理解することが重要です。
マーケティングリサーチ業界は、多様なニーズに対応するため、様々なタイプの調査会社が存在しています。大手総合調査会社は、幅広い業界やテーマに対応できる総合的なリサーチサービスを提供しており、全国規模での調査や大規模なデータ分析を得意としています。 一方、特定の業界やテーマに特化した専門調査会社は、深い専門知識と豊富な経験を活かし、より高度な分析やコンサルティングを提供しています。例えば、ヘルスケア業界専門の調査会社や、デジタルマーケティングに特化した調査会社などが存在します。 また、近年では、インターネットリサーチに特化した調査会社も増加しており、迅速かつ低コストでデータ収集を行うことが可能です。これらの企業は、オンラインアンケートやソーシャルメディア分析などを活用し、リアルタイムな市場動向を把握することに強みを持っています。 さらに、海外市場調査に特化した調査会社もあり、グローバル展開を検討している企業にとって、現地の市場状況や消費者ニーズに関する貴重な情報を提供しています。企業は、自社のニーズや課題に合わせて、最適な調査会社を選択することが重要です。
業界統計は、対象年と調査範囲を確認する
JMRAの経営業務実態調査は、業界の動向を確認する一次資料です。2026年9月27日時点の最新資料は第51回調査で、2025年度の事業実績を扱っています。調査は2026年4月1日〜6月1日に行われ、対象は正会員101社、回答86社、回収率85.1%です。
| 読む項目 | 確認する内容 | 読み違いの例 |
|---|---|---|
| 対象年 | 何年の事業実績を扱うか | 公表年を、そのまま市場の対象年とする |
| 調査対象 | 会員企業、回答社数、推計の範囲 | 回答企業の売上合計と市場全体の推計を混同する |
| 事業の範囲 | 調査、データ、分析など何を含むか | 異なる範囲の統計や企業売上を単純比較する |
| 比較条件 | 同じ定義・方法で前年度と比較できるか | 集計範囲の変更を、すべて需要の増減と解釈する |
JMRAの第51回経営業務実態調査(2026年6月公表)では、2025年度の日本の市場調査業界を2,775億円、前年比101.8%と推計しています。このうち従来の調査事業売上高の推計は2,439億円、前年比101.0%です。回答86社の調査事業売上高2,125億円は回答企業の合計であり、業界全体の推計とは区別します。
主要リサーチ企業のサービス内容

インテージ:提供サービスと強み
インテージのサービス一覧には、マーケティングリサーチ、データベース、データ解析・予測、マーケティング支援、DX支援が掲載されています。個別調査を実施する仕事と、継続的なデータから変化を把握する仕事があることを理解する例になります。
業界構造を調べる際は、同社のような事業領域の区分から、どの情報を継続提供し、どの課題を個別に調査するかを見ます。公開サービスだけでは個別案件への適合性までは判断できないため、発注時は対象条件と支援範囲を別途確認します。
マクロミル:デジタルリサーチの最前線
マクロミルのサービス案内では、ネットリサーチを含む調査に加え、購買などのデータ活用、データ利活用の支援が紹介されています。オンラインで回答を集める業務と、複数の情報を事業の判断につなげる業務を分けて見る参考になります。
企業が公表する実績件数やシェアを比較する場合は、対象年、グループ会社の含有範囲、計算に使った市場の定義を確認します。数値の大きさだけで、すべての調査方法における優劣を決めることはできません。
クロス・マーケティンググループ:多様なニーズへの対応
クロス・マーケティンググループの公式案内は、リサーチ・インサイト事業とデジタルマーケティング事業を紹介しています。生活者の理解と、施策の実行支援の両方を事業として捉える例です。
グループ企業の事業を調べる場合は、調査会社単体とグループ全体を区別します。広告、システム、プロモーション等を含む売上を、調査専業の売上とそのまま比較しないようにしましょう。発注先の比較は調査会社の選び方で扱っています。

マーケティング・商品企画のご担当者へ
対象者と問いを、
一緒に具体化する。
「誰に、何を聞くとよいか」からご相談ください。若者の生活や価値観に即した問いを設計し、対話で得た気づきを企画検討につなげるお手伝いをします。
- 目的から調査を設計
- 若者の声を引き出す
- 企画への活用を支援
若者の声を企画につなぐ支援内容・進め方・実践事例をご紹介しています。
リサーチ業界の将来展望と課題

AIと自動化:リサーチの効率化と高度化
AIによる要約や分類などを使う場合、作業時間だけでなく、元データとの対応、誤りの確認、情報の扱いを設計する必要があります。効率化できる工程と、人による判断が必要な工程を具体的に分けます。
例えばインタビュー記録の要約では、発言した人や条件が省略されていないか、少数の反対意見が消えていないかを確認します。AIが作った分類をそのまま結論にせず、調査目的と根拠へ戻って検討することが求められます。
データプライバシーと倫理:信頼性の確保
個人情報保護の重要性が高まる中、データプライバシーへの配慮は不可欠です。倫理的なリサーチの実践が、業界全体の信頼性を高めます。
対象者に伝える利用目的、記録の範囲、共有先、保存期間を事前にそろえます。研究・調査への参加同意と、発言や写真を広報に使う同意は同じものとして扱いません。運用の検討にはJMRAの綱領・ガイドラインなどの公式資料も参照し、具体的な案件の条件を確認します。
グローバル化の進展:海外市場への対応
海外を含む調査では、言語だけでなく、生活環境や商習慣の違いを考慮します。日本語の質問を直訳しても、同じ経験や選択肢を指すとは限りません。
比較する場合は、各地域で質問がどう理解されたか、対象者の条件がそろっているか、調査環境が異ならないかを記録します。国全体の性質として単純化せず、今回の対象者の経験と調査の条件を報告します。
業界を支える仕事を知る

リサーチャーの役割と必要なスキル
リサーチャーは、調査の企画・設計、データ収集・分析、報告書の作成など、幅広い業務を担当します。論理的思考力、分析力、コミュニケーション能力などが求められます。
企画・設計、対象者募集、実査管理、集計、分析、報告などの工程は、企業や案件により分業されます。具体的な成果物、必要なスキル、未経験からの学び方はマーケティングリサーチャーの仕事内容にまとめています。
企業・自治体との対話・共創から学ぶ

以下は業界統計や企業ランキングの根拠ではなく、Re-Generationによる対話・共創の実践です。情報を集め、その後の企画へつなぐ仕事を具体的に考える参考として掲載します。
JAL・デラサール大学:生活背景の異なる若者と対話する
2023年12月、Re-GenerationはJAL・フィリピンのデラサール大学と「Designing SDGs + Beyond」を実施しました。英語・オンラインでSDGsや持続可能な航空燃料(SAF)について学び、社会課題の解決策を考えるプログラムです。Re-Generationはプログラム開発、現地調査や意見交換、当日の運営・ファシリテーションに関わりました。

生活背景が異なる若者との対話では、同じ概念をどう理解するかをそろえる準備が必要です。業界の国際化を考える際も、翻訳に加えて、現地の経験に合う問いと進行を設計する視点が参考になります。
三木市:高校生・大学生の視点から地域を考える
三木市の「市制70周年記念 若者ミーティング」では、高校生・大学生が三木金物、山田錦、ゴルフなどの地域資源を切り口に将来のまちを考えました。Re-Generationはワーク設計、レクチャー、市職員への事前説明、進行支援、提案へのフィードバックなどを担いました。

調査や対話の結果を受け取り、地域の企画として検討する工程も重要です。収集した情報を納品するだけでなく、関係者がどう判断へ使うかまでを考える支援の一例として捉えられます。
まとめ:マーケティングリサーチ業界の未来

変化を続ける市場環境において、マーケティングリサーチは企業の意思決定を支える重要な役割を果たし続けます。AIやデジタル技術の活用、データプライバシーへの配慮など、新たな課題に対応しながら、業界はさらなる進化を遂げていくでしょう。
マーケティングリサーチ業界は、常に変化する市場環境に対応しながら、企業の意思決定を支える重要な役割を果たし続けています。デジタル技術の進化、グローバル化の進展、消費者ニーズの多様化など、様々な要因が、マーケティングリサーチのあり方を大きく変えようとしています。 今後は、AIや機械学習などの技術を活用した、より高度なデータ分析や予測分析がますます重要になるでしょう。また、データプライバシーへの配慮や、倫理的なリサーチの実践も、業界全体の信頼性を高めるために不可欠です。 さらに、グローバル市場におけるリサーチニーズの増加に対応するため、海外市場に関する知識やスキルを持つリサーチャーの育成も重要です。 マーケティングリサーチ業界は、これらの課題に対応しながら、さらなる進化を遂げていくでしょう。リサーチャーは、常に新しい情報や技術を学び続け、変化する市場環境に対応できる能力を身につける必要があります。そして、企業の意思決定を支え、社会に貢献できるような、価値の高いリサーチを提供することが求められます。

マーケティング・商品企画のご担当者へ
調査の準備から、
企画への活用まで。
目的・対象者・成果物を整理し、若者の声を次の企画へつなげる進め方をご提案します。支援範囲や費用・期間は、課題とご希望を伺いながら具体化します。
- 目的から調査を設計
- 若者の声を引き出す
- 企画への活用を支援
若者の声を企画につなぐ支援内容・進め方・実践事例をご紹介しています。


