Z世代の新入社員育成｜初週・1か月・3か月のオンボーディングとOJT実践例
Z世代の新入社員育成では、仕事を覚える順序、任せる範囲、相談先を段階ごとに決めることが出発点です。早期の活躍を期待するときほど、「いつまでに何ができればよいか」を、仕事の難しさと本人の経験に合わせて具体化します。 この記事では、配属後のオンボーディングとOJTを、初週・1か月・3か月の計画例で説明します。この期間は一律の独り立ち期限ではありません。資格・安全…
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COLUMN / コラム
若者理解からはじまる、
共創のコラム。
Z世代の価値観、環境教育、地域共創。
企業・自治体の実践に役立つ知識と方法を、
若者と向き合う現場からお届けします。
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商品企画・マーケティング・ブランド担当の方へ
Z世代・マーケティングのコラム
Z世代の価値観や情報行動から、マーケティングリサーチの考え方、費用や依頼先の比較まで。若者をひとくくりにせず理解し、調査や企画を考えるためのコラムを整理しました。知りたいことや検討の段階に合わせてお読みください。
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Z世代に響く広告とは？嫌われる原因を分けて、表現・配信・検証を改善する
広告が見られない、クリックされても申込につながらない。そんなとき、『Z世代は広告が嫌いだから』という説明だけでは改善策が見えてきません。同じ内容でも、必要なときに届くか、何度も表示されるか、説明を信頼できるかで受け止め方は変わります。 Z世代向け広告は、誰のどんな判断を助けるかを決め、内容と届け方を分けて確かめることが出発点です。この記事では、企業・自治体が…
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Z世代はYouTube離れしている？利用データと動画の使い分けから考える
『若者はYouTubeを見なくなったので、別のSNSへ移るべきだろうか』。動画の再生数が伸びないとき、媒体そのものが選ばれなくなったと考えたくなります。しかし、自社チャンネルの不振と、Z世代全体の利用動向は分けて確認する必要があります。 現時点で確認した資料だけでは、Z世代全体の『YouTube離れ』や、別の媒体への一方向の移行は断定できません。この記事では…
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Z世代マーケティングの事例比較｜目的・参加方法・成果から学ぶ
Z世代マーケティングの事例を、認知・共創・事業開発の目的別に比較。企業の一次資料とNEC・SMBC・ロート製薬との実践から、自社へ応用する条件を解説します。
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Z世代マーケティング戦略の立て方｜顧客理解から施策検証まで
Z世代マーケティング戦略を、目的設定・対象者・提供価値・施策・検証の順に解説。NECやSMBCとの実践から、若者理解を企画判断へつなぐ方法を紹介します。
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Z世代と非財務的価値｜ブランドへの共感を確かめる視点と実践例
Z世代と企業の非財務的価値を、信頼・社会との関係・生活者の経験から考えます。理念、実際の取り組み、受け止め方を分け、共感を確かめる方法を実践例とともに解説します。
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Z世代との対話・共創の進め方｜声を引き出し、次の行動につなぐ場づくり
Z世代との対話・共創を、目的共有、参加しやすい進行、経験をたどる問い、意見整理、結果の返却から解説。NEC・SMBCとの実践を交えて場づくりを考えます。
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Z世代の消費・購買行動をどう捉える？情報収集から購入後まで
Z世代の消費行動を、生活段階と商品カテゴリー、認知・比較・購入・利用の場面から解説。公表調査とリジェネレーションの実践を手がかりに、選ぶ理由を読み解きます。
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Z世代は仕事ができない？行動の背景を確かめ、支援を組み立てる方法
「指示を待ってばかり」「同じ修正が続く」「相談が遅い」。困っている行動があっても、出生年だけでは原因や必要な支援は判断できません。まず、どの業務で何が起きたかを確かめ、期待値・経験・権限・情報・業務量を分けて見直します。 この記事は、部下や後輩の仕事に戸惑っている管理職・育成担当者向けの実務ガイドです。世代への否定的な決めつけも、問題はすべて上司の誤解だとい…
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FROM KNOWLEDGE TO PRACTICE
若者理解を、企画の次の一歩へ。
価値観を知ることから、実際の対話や調査へ。取り組み事例と、依頼できる支援内容をご紹介します。
COLLAGENE!
学生団体 協賛・共創プラットフォーム
リジェネレーションは、自社運営コミュニティに加え、外部の学生団体への支援を通じて、若者の挑戦が地域や社会へ広がるつながりを育んでいます。「コラジェネ！」では、学生団体への協賛・企画や運営の相談・広報支援を行い、全国の学生団体と企業・地域との共創を後押しします。
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協賛支援
団体の活動に合った協賛を通じて、新しい企画や挑戦の実現を支えます。
活動支援
企画づくりから日々の団体運営まで、対話を重ね、活動の前進を支えます。
広報支援
活動の魅力が伝わる発信を支援し、仲間や参加者との出会いを広げます。