シティプロモーションとは？地域の魅力を若者・住民と育て、発信につなぐ進め方

シティプロモーションとは、地域の価値や魅力を整理し、相手に応じて伝えながら、まちとの継続的な関係を育てる取り組みです。観光PRや移住情報の発信だけではありません。住民・企業・学校・団体・関係人口などと地域の魅力を見つけ、誰に何を届け、どのような関わりへつなげるかを設計します。

本記事では、シティプロモーションの意味、アンケートと対話の使い分け、計画づくり、若者・住民と進める実践を整理します。人口増加や観光客増加を一つの施策だけの成果として断定せず、発信と関係づくりを分けて確かめる方法を解説します。

シティプロモーションの意味と、移住施策・観光PR・地域ブランディングとの関係

シティプロモーションは、地域の魅力を一方的に宣伝するのではなく、地域内外の人に共感される価値を育て、継続的な関係へつなげる取り組みです。秋田市の「シティプロモーション基本方針2026」では、ブランディングで整理した都市のイメージを、定住人口・関係人口・交流人口、世代、興味関心などの対象ごとに発信し、共感を通じて関係性を育む取り組みと定義しています。

取り組み	主な役割	シティプロモーションとの関係
地域ブランディング	地域資源や人の営みを価値として整理し、共通の軸をつくる	何を伝えるかの土台
観光PR	訪問や体験につながる情報を届ける	交流人口との接点の一つ
移住・定住施策	暮らし、仕事、住まい、支援情報を届ける	定住を検討する人との接点の一つ
シティプロモーション	対象別の発信と参加の接点を通じ、関係を育てる	複数分野を共通の価値や世界観でつなぐ

それぞれは重なりますが、同じものではありません。たとえば、観光情報の閲覧数が増えても、住民の誇りや継続的な関係が高まったとは限りません。目的ごとに対象と指標を分けて考えます。

対象と目的を決め、地域の事実・魅力と生活者の声を集める

発信物をつくる前に、「誰に、何を知ってもらい、どのような接点をつくりたいか」を決めます。観光で訪れる人と、生活の場を探す人、地域で活動を続ける住民では、必要な情報が異なります。

発信の前に、地域の魅力と確認できる事実を整理する

住民や若者の声を集める場では、抽象的な「よいまち」だけでなく、暮らしの場面、利用する場所、人との関係など、具体的な経験を聞き取ります。聞き取った言葉は、個人の経験、複数の参加者に共通する見方、公式資料で確認できる事実に分けます。一度のワークショップの声を、地域全体の意見と表現しないことが大切です。

• 届けたい相手と、次につくりたい接点を明確にする
• 暮らし・仕事・学び・活動など具体的な場面から聞く
• 参加者の声、確認済みの事実、企画案を分けて記録する

地域の将来像を考える前提は、まちづくりの基本的な考え方も参照してください。

アンケートと対話の役割、設問例と代表性の限界

アンケートは、同じ設問で複数の回答を集め、傾向を整理するのに向きます。対話は、回答の背景や言葉になっていない経験、意見の違いを知るのに向きます。どちらか一方で地域全体を理解したと考えず、目的に応じて組み合わせます。

知りたいこと	設問・問いの例	注意点
日常の魅力	地域外の人に紹介したい日常の場所や過ごし方は何ですか	有名観光地だけに限定しない
関係を続ける条件	また関わりたいと思える機会や役割は何ですか	好意と実際の参加を同じにしない
伝わりにくさ	外から見たイメージと、暮らして感じる実態に違いはありますか	個人の経験と地域全体の傾向を分ける

回答者の年代、居住地、関わり方、募集経路を記録します。回答数だけで代表性を判断せず、まだ聞けていない人を明確にして次の対話へつなげます。

魅力の言語化→役割分担→発信→観測・振り返り

1. 魅力を言語化する：誰のどの経験に基づく価値なのかを明確にする
2. 役割を分ける：行政、住民、学校、企業、関係人口が担う範囲を決める
3. 対象別に発信する：同じ魅力でも、相手が必要とする情報へ翻訳する
4. 接点を用意する：イベント、対話、訪問、参加募集など次の行動を案内する
5. 観測して振り返る：発信の到達と、参加・関係の継続を分けて見る

表示回数、動画再生、記事閲覧は「届いたか」を見る指標です。参加申込、再参加、協働提案などは「関係が進んだか」を見る別の指標です。人口や経済への影響を短期間の発信だけに帰属させません。住民・企業・行政の協働については、官民連携でまちづくりを進める考え方も参考になります。

秋田市の公式方針から読む進め方と、計画と実績の区別

秋田市が2026年3月30日に更新したシティプロモーション基本方針2026は、地域の価値を磨くブランディングを土台に、対象に応じた発信と継続的な関係づくりを位置づけています。住民のまちへの誇りや愛着と、外部に向けた認知の広がりは、関連していても同じ指標ではありません。

同方針では、2026年度中に市民や関係人口のワークショップと専門家の視点を取り入れ、ブランドメッセージを作成するとしています。これは公表された方針・予定であり、メッセージが既に完成したことや、移住・観光の増加が実測されたことを示す実績ではありません。

共同作業	記録するもの	区別するもの
魅力を聞く	具体的な経験・場所・担い手	個人の経験と地域全体の傾向
表現を考える	伝えたい相手・根拠・確認結果	企画案と確認済み事実
接点を用意する	担当・案内先・次の参加機会	認知の広がりと関係の継続

地域の魅力を、若者・住民と一緒に言葉と企画へつなげた事例

シティプロモーションでは、発信物だけでなく、地域の魅力を見つけ、言葉にし、参加の接点へつなげる過程が重要です。ここでは、若者や住民が地域資源を考え、実際の企画へつないだ異なる2事例を紹介します。

若者・住民参加の企画を相談するときに整理する情報

• 地域と対象：どの地域で、誰の声を聞きたいか
• 目的：魅力の発見、計画づくり、発信、参加機会づくりのどこか
• 確かめたい問い：まだ決まっていない判断や、意見が必要な論点
• 時期と次の接点：いつまでに、どの施策・場へつなげるか
• 既にある資料：総合計画、既存調査、地域資源一覧、発信物、関係者

一般社団法人リジェネレーションは、建築設計や移住の成果保証ではなく、若者・住民との接点づくり、対話の設計、ワークショップ、アイデアの具体化、実施後の振り返りを支援します。地域の魅力を「伝える内容」と「関わる経験」の両方から整理したい場合にご相談ください。